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      查閱信息

      做好精細化管理 促進高質量發展
      發布者:czszjs    發布時間:2023-11-28    點擊:778

      東方增壓站建設工程項目自開工以來,堅持做好質量管理工作,在項目推進過程中,項目部積極配合監理、甲方等單位,科學合理制定有針對性的方案和措施,以創新務實的態度推進工程建設向前發展。
      本項目將建設一座日供水6萬立方米的增壓站泵房、兩座4500立方米清水池、一座次氯酸鈉加藥間等建筑物。項目建成后可提高區域管網壓力,加大供水管網輸配能力,緩解高峰期用水緊張形勢,有效保障常州經開區40多萬居民的生產與生活用水。為保證本項目有條不紊開展工作,項目部著重做好以下施工現場的質量管理工作,同時確保項目進度平穩推進。
      項目部為確保工程質量,設立質量管理小組,專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項施工技術資料,確保施工質量符合要求。我們建立健全資料管理體系,設立專職資料管理人員并參加全過程施工資料管理,資料管理人員必須持證上崗。管理人員需認真按照工程竣工驗收資料要求,根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好。
      項目部重視質量管理教育工作,經常進行工程質量教育培訓,提高管理人員的技術水平,以適應新設備、新技術等技術進步的客觀要求。項目部管理人員對施工人員進行各個施工工序重要環節的交底,使施工人員了解施工內容、施工目的、重點難點,明確各個施工過程、質量標準、安全措施等要求,做到心中有數。我們嚴格把好材料質量關,對采購進場的原材料、半成品、成品進行取樣試驗,試驗合格后方可使用并進行標識。
      分公司項目部今后將繼續努力做好現場質量管理和溝通協調工作,做到精細化管理、規范化操作,以精心組織和科學管理,確保工程項目穩步推進。
       
       
       

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